Beratung

Entwickeln und erweitern Sie die Kompetenzen ihrer Teams, Projekte und Organisationen.

Neue Technologien, unsichere Finanzmärkte und demographische Entwicklungen stellt EigentümerInnen, ManagerInnen und Führungskräfte von Familienbetrieben, KMU´s und Konzernen vor neue Herausforderungen.

Es bedarf neuer, zieldienlicher Wandlungsprozesse, die das flexible Managen von Veränderungen bei steigender Komplexität in Märkten und Unternehmen ermöglichen.

Moderner Organisationen, die als komplexe dynamische Systeme beschrieben werden können, übersteigen sehr rasch die Kapazität menschlicher Verarbeitungsmöglichkeiten.

Dies kann dazu führen, dass der Aufmerksamkeitsfokus der Beteiligten sich auf rigide einengende Bewertungen, Glaubenshaltungen und Verhaltensmuster verschiebt.

Die grundsätzlich vorhandene Lösungs-Kompetenzen für die Erreichung von Unternehmens- und Ergebniszielen können nicht mehr wahrgenommen werden. Dies gilt sogar für solche Kompetenzen, welche man schon öfters praktiziert hat.

Das Erleben "es passiert mir/uns einfach" verdrängt das Wissen um "Ich/wir planen und gestalten unser Handeln".

Die Potentiale für ein optimales Gestalten und Lernen in der Organisation können nicht mehr effektiv ausgeschöpft werden, obwohl sie sehr wohl im System der einzelnen Beteiligten und der Gesamtorganisation vorhanden sind.

Die Konzepte der steb Entwicklungs.Beratung schaffen Rahmenbedingungen dafür, dass MitarbeiterInnen rasch wirksame Bewusstseins- und Arbeitszustände entwickeln können. Damit wird es ihnen möglich, Veränderungsprozesse zieldienlich zu gestalten, auf ihre Ressourcen zurückzugreifen und sie zu nutzen. Wir arbeiten mit einer Vielzahl differenzierter systemischer Beratungs- und Interventionsmethoden. Lern- und Entwicklungsprozesse in der Organisation werden angeregt und das Kompetenzniveau der Beteiligten und der Organisation insgesamt umfassend bereichert.

Dabei durchlaufen wir im Rahmen von Team-, Projekt- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen
gemeinsam mit den KundInnen folgende Etappen: